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    “这个问题问题的很好，要把南洋从一个制造普通产品的国家转变成为生产高质量产品，在国际市场上的具有竞争优势的国家，需要多长时间？我想你们应该也很关心这个问题。”

    正像戴明说的那样，他们确实是非常关心这个问题。

    “就我看来，只要运用统计分析，建立质量管理机制，5年后，南洋的产品质量就可以超过美国！”

    尽管他的预言，让会议室内的众人无不是交头接耳有些不太相信，毕竟，所有人都知道，培养一名机械加工工人是并不容易，尽管在过去的几年之中，南洋一直在向美国学习大规模生产时控制质量的方法以及管理方法，使企业生产管理迈上了一个新台阶，但是在工人培养上却碰到一些问题，那些机床需要工人亲自上手操作，一名学徒，从学习到独立操作，至少需要两年的时间，在南洋不知道多少学徒工，连续几个月不回宿舍，每天睡在工厂的地板上，为的就是尽快出师，能够真正独立操作机床。

    有时候，他们显然低估了自己，正像戴明预方的那样，南洋的产品质量总体水平在5年后，就超过了美国，开始在质量上对美国工业造成了巨大的挑战。

    也正是由此开始，戴明成了南洋的质量管理教父。在随后的几十年间，戴明在南洋各地举办质量管理培训讲座，传授他的管理思想。南洋每5个企业中的主管就有4人曾听过他的讲座。

    在一定程度上来说，李毅安截胡日本最重要的截胡，不是从日本拆走的机器，而是截胡的大脑，尽管这个大脑并不是日本的，但是它却深深的改变了日本。

    现在，戴明的质量管理理论同样也会从根本上改变南洋。

    (本章完)

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